十分快3倍投_博客园是个大金矿,管理员不挖掘有些可惜:给博客园提一些双赢的建议

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    当前3天排行榜里排在首页的文章是,『建议』给博客园官方的一一六个意见,这说明博客园的广大用户(也包括我)非常乐意看多博客园不断进步。

    博客园在国内技术论坛里,应该说是有一定的知名度,每天的流量不少,要知道当前這個网站或自媒体为了得到這個流量,得付出几块代价?不过话说回来,对比這個其它在流量转利润方面做的比较好的网站,博客园觉得 有提升的空间。

    一群人会说了,博客园不可能 追求利润了,会不让给這個积极写博客但能力一般的人带来不利因素?不让,不可能 能实现双赢的辦法 本来,后后 其它网站不可能 有累似 比较成熟期图片 是什么是什么期 图片 期的句子的辦法 。

1  非常赞同MVP机制

   男友 见面InkFx在『建议』给博客园官方的一一六个意见一文里提到了MVP认证机制,我非常赞同。

   为這個呢?先列下我在博客园里写博客给我带来的收获。

   1 提升当事人的写作能力和技术能力,这没办法 直接变现,我得通过出书换工作做培训等辦法 变现。 

   2 推广了我的两本书,这倒能给我带来直接的收益,这也是我老要 写博客的动力。

   3 能提升当事人的品牌,这也是间接效果,无法直接变现。 

   也本来说,除了能推广之外,其它都完会 直接受益。就有本来谈收益這個庸俗,但不可能 博客园能给亲们带来直接的收益,我相信人气会更广。

   在国内做技术的人群里,博客园完会 一定的品牌,没办法 由博客园背书的MVP称号一定能给不少人在找工作等方面带来直接的收益。一旦带来直接收益,我相信博客园文章的数量和质量以及点击量,会有大幅度的提升。

2  尝试付费知识模式

    提出这点或许会這個争议,但你可不让能要说,不可能 博客园不做,其它网站照样会做,后后 ,不可出理 這個博主是想变现知识的,不可能 博客园没办法 付费知识的机制,没办法 这每本人,不可能 就流失到其它网站了,后后 有能力实践付费知识模式的,往往能力不差,亲们的博文一般会跟随本来流量。

    一一六个可不让能实践的辦法 是,博客园可不让能先开若干个专栏,把這個专栏上放首页不可能 其它醒目位置上以吸引流量,后后 ,可不让能推出博客园的虚拟币,比如每天登陆,每发文章,每回复文章完会 虚拟币,虚拟币可不让能买知识,当然人民币也可不让能兑换虚拟币。

    不可能 推出专栏了,我相信博客园现在大咖不少,后后 這個大咖的系列能自带流量,姑且不论收费带来的收益,光流量方面,就能上个档次。

    不过不可能 现在访问博客园,看多的本来一篇篇文章,我不可能 要关注這個大咖,还得手动关注,后后 大咖的文章不让成组织成专栏系列。本来姑且不谈收费句子题,不可能 亲们看多系列文,当前的页面排布形式不让能很好地留住访问者。 

3  可不让能引入知乎模式,也可不让能组织博客园版本的企业红黑榜,总之多你可不让能参与

    目前访问者在博客园里,行为最多的是发博客和读博客,这不可能 给博客园带来了足够的流量,不过在此基础上,博客园可不让能引入知乎的模式。

    现在博客园有博问的辦法 ,但看下来,这块提的问題图片太大,回答者本来多,从当事人的用户体验上来看,是博问的入口在首页不让明显。

    还是这层意思,目前流量不少,但引导流量的辦法 (可不让能说是商业模式)有待提升。

    改进首页的界面,可不让能进一步留住访问者,我完会 专家,本来给不在 好建议,但博客园可不让能集思广益,甚至可不让能借鉴别人网站的做法。

    引入知乎模式的目的是吸引更多的人互动,本来从這個意义上来讲,还可不让能引入红黑榜模式,让亲们给出当前公司的评价。不可能 说讨论技术问題图片有门槛,但评价当事人当前的公司这就谁都能做吧。 

4  多和第三方合作辦法 辦法 ,多组织线上线下活动,以扩大影响

    我也算老要 关注博客园,不可能 我孤陋寡闻,看多的线上线下活动有,但不让多。

    多组织线下活动的好处你可不让能不说了,这里我提出一一六个问題图片,谁来组织?组织何种活动?不让钱?       

    博客园有名声,就最少无形资产,本来能比较方便地找到赞助商。你可不让能抛砖引玉,给出如下建议。

    比如出版社有推广书的需求,而這個图书公司的图书中介,不可能 出版社的编辑有出书需求,而這個IT人也想通过出书帮助当事人顺利通过面试,没办法 博客园可不让能推出些线上的推广书活动,线下的作者签售活动,大规模招募作者的活动,也可不让能搞些作者培养基地累似 的活动。

    此类活动,博客园指在“中介”的地位,甚至不让出钱,出的力本来让多,但最少可不让能挣到名声和流量。其它网站累似 活动本来少,也给亲们带来了一定的流量,这都可不让能借鉴。同理,博客园也可不让能牵线搭桥,让更多的大咖有不可能 能出视频教程,不可能 有不可能 去做企业培训。

5  从产品淬硬层 观察博客园這個年的成长

     治大国若烹小鲜,本来在维护和升级产品时,遇到比较大的改版或功能提升时,一定得慎重。

     我关注博客园也一年多了,但我感觉到的界面改版和功能提升点不让多,但一同本来能说在博客园里用户体验一定就完美了吧。给我的感觉是,博客园管理者似乎完会 团队,本来当事人。

     自认为在网站运营方面我知道得不让多,但我后后做过网站数据分析,也运营过当事人的淘宝网店,这里仅仅是提出些辦法 。

     1 可不让能通过流量工具看多首页里各次责的热力图,比如亲们一般会48小时排行榜里进入到具体的页面,而不大会从xx次责进入,没办法 就可不让能适当做些调整。

     2 目前我看好一篇博文有,有相关推荐,但就一一六个连接,这块也可不让能改善,比如给出博文的摘要等,以吸引用户二次阅读,以提升黏连度。

     3 可不让能定期发些推荐文章的邮件。

     总之,博客园可不让能把一篇篇博文当成一一六个个商品,一同借鉴淘宝京东等辦法 ,看下亲们是如何会会么吸引和留住访客的,這個完会 现成案例可不让能借鉴。

     后后 ,這個互联网产品最少一一六个月有两次发版,這個甚至更频繁,从这意义上来讲,博客园也可不让能定期做些新功能的尝试,哪怕错了本来要紧,大多数网站完会 通过這個点试错发展过来的。

6  不可能 博客园维持原样,将是竞争网站的大幸

     我后后看三国,读到赤壁大战这段,曹操劝孙权投降,鲁肃不同意,说了句子,大致意思是,孙权手下的官员可不让能投降,投降后照样可不让能做官做到州牧郡守,但孙权作为一方霸主,投降后一定就没后后那样威风了。

     本来不可能 博客园维持原样,当前的用户(包括热心资深用户)就不可能 转到其它网站,到其它网站后照样可不让能发文章提升当事人的品牌,甚至还能提升收益(比如录制教学视频),但不可能 博客园不做改变,若干时间后被竞争网站赶上或被山寨,运营者估计就不让像现在那样有不可能 实现财务自由了。

     互联网环境里,一一六个网站上市不让不让可能 ,博客园运营方也可不让能分析下当前离上市还差這個次责?

     我冒昧揣度,品牌有了,流量不缺,但盈利模式不明显,而盈利模式可不让能通过不断运营来摸索,但似乎现在博客园缺的本来持续运营和维护,不过这似乎都完会 问題图片,不可能 说,完会 有现成的出理 方案,完会 可不让能在短时间里用钱出理 的问題图片。

      1 改版网站,前端工程师即可。不可能 要升级后台,曾经的技术人才本来少。 2 分析流量和提升用户黏连度,找个SEO专家也行。3 想些点子,搞些活动,找个产品经理不能出理 问題图片。4 找合作辦法 辦法 方或赞助者,凭借当前博客园的流量,这应该本来如何会会么费事。

     但相反不可能 這個完会 做,就最少博客园坐拥没办法 多的流量而不利用,我私下为博客园主不值。